貴州省高速公路局調(diào)研

  7月6日上午，省公路局養(yǎng)路處長王聲毅率公路管理局下屬施工企業(yè)重組整合籌備組一行來到貴州公路集團(tuán)，就企業(yè)人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)管控模式等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研。公路集團(tuán)黨委副書記、工會主席高絢主持會議并講話，集團(tuán)董事會秘書程斌和財務(wù)部、人力資源部、工程合同部以及市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人參加會議。
    在雙方一同觀看了公路集團(tuán)的企業(yè)宣傳片后，高絢向王聲毅一行簡要介紹了集團(tuán)公司的基本情況。她指出，過去的五年，是公路集團(tuán)歷*發(fā)展速度快、質(zhì)量效益好、綜合實力、品牌形象、員工受益多的五年，并且發(fā)展成為具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國有企業(yè)，在某些領(lǐng)域成為全省業(yè)內(nèi)推動經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的*人、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和社會財富的創(chuàng)造者。高絢特別強(qiáng)調(diào)了公路集團(tuán)具備公路工程施工總承包特級和工程設(shè)計公路行業(yè)資質(zhì)，目前是全省一家具有“一特一甲”資質(zhì)的企業(yè)，進(jìn)而突破市場競爭中的資質(zhì)壁壘，在市場競爭中優(yōu)勢凸顯。
    高絢還就調(diào)研組所關(guān)心的主要問題作了針對性地總結(jié)和梳理，她指出公路集團(tuán)在過去之所以能取得這些成績，主要是狠抓了六項重點工作：一是始終堅持發(fā)展的理念，推動企業(yè)深化改革；二是以信息化管理為抓手，提升管控力度；三是搶抓發(fā)展機(jī)遇，全面開拓市場；四是推動技術(shù)創(chuàng)新，牢固樹立安全發(fā)展理念，精心打造品質(zhì)工程；五是著力抓好思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；六是以人為本，努力建設(shè)高素質(zhì)干隊伍。
    財務(wù)部、人力資源部、工程合同部和市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人分別就企業(yè)用工管理模式、勞務(wù)派遣用工具體操作模式、薪酬管理制度、企業(yè)定員與崗位設(shè)置、集團(tuán)總部與分子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、集團(tuán)公司對分子公司的管控模式以及企業(yè)信息化管理等內(nèi)容作了交流發(fā)言。針對省公路局特別關(guān)注的企業(yè)組織管理架構(gòu)、退休職工養(yǎng)老醫(yī)療保險、津補(bǔ)貼發(fā)放、分子公司之間的利益分配與競爭等問題，各負(fù)責(zé)人均作了詳細(xì)解答。
    后，王聲毅對公路集團(tuán)為此次調(diào)研所作的精心準(zhǔn)備工作表示感謝，希望雙方在未來進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，同時在學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面能得到公路集團(tuán)更大的支持。